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摘要
绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式，既可以体现集团的经营理念、核心价值观，也可以有效调动子企业员工工作热情，以提升子企业各项能力，提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力，设置了相应的绩效考核指标，但是依旧会存在很多问题，比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究，并提出相应优化方案，希望可以解决国资委对集团考核以及集团对子企业考核的指标衔接问题，并且通过绩效考核充分发挥企业现有人力资源管理优势，激发子企业员工工作热情，提升集团的经营管理能力，为实现集团战略管理目标奠定基础。
