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摘要
采用纵向案例方法,以过程研究为视角,在梳理各阶段内、外部环境变化与具体管理挑战的基础上,通过对朱江洪两类战略决策及其在后发企业逐步构建核心能力作用机制上的剖析,提炼出具有特殊情境价值的管理思想。研究结果发现,该管理思想贯穿格力电器实施赶超的3个阶段,有效地应对了中国情境的双重影响,使格力电器在制造、研发、渠道等多个价值链关键环节以独特的"格力模式"构建了多种关键竞争优势,是通过专业化经营成功构建企业核心能力并赶超国内外领先企业的经典案例。通过对朱江洪管理思想的提炼与解读,丰富了后发企业核心能力构建的相关理论,为中国转型期企业核心能力构建的逻辑思路提供了有利的实践证据,也为中国后发企业赶超实践提供了有益启示。
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