运营资金管理与企业生产经营管理息息相关,如何科学地进行运营资金管理是企业稳定和生存发展的重要条件。本文在引入企业运营资金管理概念的基础上,以C公司为例,针对C公司运营资金管理存在的问题,从应收账款、库存管理、应付账款和管理控制四个方面进行分析,并分别从业绩考核、财务与业务融合、流程与权责优化和资本成本等方面提出相应的措施,对提升了公司运营资金的全面管理和控制水平,实现公司经济效益的长期可持续发展提供了借鉴。
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