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摘要
中国工程承包商从走出去到走下去,海外的站稳立足,其管理组织势必面临着从单一项目管理到多项目管理的兑变。从实际案例出发,选取多项目组织构架特征因素、外部因素、管理因素三大因素为主要因素,对某大类因素进行进一步细分,选取部分重要因素,运用模糊层次分析法建立模型,通过数学工具计算,分析得出管理层次、集权程度、专业化程度为多项目组织构架设计优先考虑因素,因评分标准受到人为干扰的局限,计算得出工程规模因素为次要考虑因素,不符合实践,有待在以后经过进一步研究分析。
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单位中交第三航务工程局有限公司宁波分公司
