<正>在业务转型升级的过程中,为有效防范业务重大风险,国际工程承包商有必要建立自己独有的业务风险管理体系,以此指导国际工程承包业务又好又快得到发展。本文结合作者自身经验,从国际工程具体项目的不同参与阶段进行分析,从而探讨帮助国际工程承包商建立一套基本的风险管理体系。投标阶段风险辨识与防范应对项目投标阶段的风险辨识主要从两方面内容考虑,分别是项目投标报价和投标书评审和合同评审。该阶段的风险辨识与应对工作由投标报价负责部门牵头组织,
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