操盘手笔记：同城零售的三个“必须”

作者：张陈勇

来源：销售与市场(管理版), 2020, (12): 69-71.

<正>到家零售是电商,是互联网项目,只要是电商,就符合高频吃低频,流量为王的特性。笔者最近参与某个大型集团的到家零售项目,此项目筹备过程要考虑很多因素,比如如何用好集团资源,如何推进跨体系沟通协调,如何兼顾重要高管的主张建议,还要考虑如果项目最后没有成功,怎么设计和推进项目,才能减少其负面影响。