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摘要
尽管理论界已对战略管理在企业发展中的重要作用和地位给予了高度评价和认可,但实务界并没有统一的共识,对企业战略管理的重要性认识不足或对企业应采用何种战略管理认识不明确,文章认为原因在于企业对战略管理的基本问题理解尚不到位。为此,文章从企业战略管理两个基本问题入手,以X集团为例,探讨了其面临的战略环境基础,并进一步分析了其"钻石模型"战略的实施。
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尽管理论界已对战略管理在企业发展中的重要作用和地位给予了高度评价和认可,但实务界并没有统一的共识,对企业战略管理的重要性认识不足或对企业应采用何种战略管理认识不明确,文章认为原因在于企业对战略管理的基本问题理解尚不到位。为此,文章从企业战略管理两个基本问题入手,以X集团为例,探讨了其面临的战略环境基础,并进一步分析了其"钻石模型"战略的实施。
