新创企业的成败很大程度上取决于高管团队的战略决策绩效。依据高阶梯队理论与烙印理论,高管的认知和行为受到其职场经历的影响,并体现在战略决策中。论文以269家新创中小企业为样本,分析高管团队职能多样性对决策绩效的影响以及高管团队的不确定性容忍度的情境作用。研究发现:高管团队职能多样性对决策绩效具有积极影响;高管团队成员的不确定性容忍度正向强化了高管团队职能多样性与决策绩效之间的关系。
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