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摘要
目前,影响我国企业预算管理作用有效发挥的最大问题,一是预算管理目标与企业的战略目标及年度经营目标偏离;二是预算管理流程不够完整、实施步骤不够明确,最终影响预算管理实施效果。针对上述问题,文章首先提出了预算管理目标的设定与分解流程,以确保企业预算管理目标充分体现企业发展战略及经营目标,然后,在前人研究基础上以流程再造与优化为指导,补充、完善了企业全面预算管理系统流程,并详细阐述具有普遍意义的预算管理实施步骤,供企业参考与借鉴。
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单位上海建桥学院
