协同之路

来源：中国邮政, 2019, (01): 6.

<正>近年来,中国邮政集团公司通过企业治理变革、组织机构改革、财务集中管控、信息系统集成等措施,在战略协同、组织协同、业务协同、客户协同、市场协同、人力资本协同以及计划与控制协同等方面,做了大量的工作——将协同作为集团战略,建立、制定了协同的机制、办法,不断拓展协同工作的内容,构建了协同组织体系。这些集团层面的整体协同工作,都是基于企业和产品竞争力、客户需求和市场需要展开的,在企业运营中初步实现了各项协同