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摘要
在建筑业转型爬坡过坎的关键时期，在市场几近白热化的竞争中，建筑施工企业是因循守旧、故步自封，还是变革图新、破浪前行?本文拟选取G集团作为研究对象，阐述员工持股计划，并从盈利能力、营运能力、偿债能力、经营发展能力四个方面分析实施员工持股计划对集团公司财务绩效的影响，以证明员工持股计划对调动员工动力活力，最大限度的激发建筑施工企业发展活力，构建高质量发展新引擎的有效性。
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在建筑业转型爬坡过坎的关键时期，在市场几近白热化的竞争中，建筑施工企业是因循守旧、故步自封，还是变革图新、破浪前行?本文拟选取G集团作为研究对象，阐述员工持股计划，并从盈利能力、营运能力、偿债能力、经营发展能力四个方面分析实施员工持股计划对集团公司财务绩效的影响，以证明员工持股计划对调动员工动力活力，最大限度的激发建筑施工企业发展活力，构建高质量发展新引擎的有效性。
