质量互变规律是自然、社会和思维发展的普遍规律。在企业人力资源管理机制中注重激励量、度、质的内在统一性,在量、质、度之间找到合适的平衡点,有时比构建机制本身还重要。恰当、适度不仅影响激励效能,而且有利于避免物极必反。文章结合我国现代企业管理实际,就如何处理好企业激励中各种质量关系,根据发展管理进程,创新激励制度,不失时机地促使企业激励由量变到质变的良性转化。提出了把"拿捏"激励量作为管理创新的重要方面及方法。