<正>门店选址是个复合度较高的环节,考虑的长短期利益和各项评估指标众多,需要综合平衡。从最接近操作层面的角度,如何做好门店选址落位之前也至少需要研判商圈、项目(指依靠的物业)这两个最重要的因素。依照门店拓展的理念,无论本身的品牌强或弱,每一个点址都是对自身品牌提升的助推器,从而反哺业务结果。所以如何利用外部元素借力使力是重要手段,这其中有借势和借位(见表1)。