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摘要
将特斯拉和五菱宏光（电动汽车系列）的商业模式进行对比分析可以发现，特斯拉的商业模式有一定的独特性；结合咨询特斯拉售前服务人员，发现特斯拉的商业模式创新性体现在几个方面：“线上+线下+平台”新的体验模式、销售模式；“迎合+引导”消费者需求；搭乘中国的网红经济快车、充分利用消费者心理；附加值集中在后续服务，而不是汽车本身；互联网理念+科技理念生产汽车；配套完善，合作网络稳定等。而五菱宏光在各大电动汽车品牌中打出了一片天地，也有着过人之处：线上客服一对一服务；瞄准中低收入群体。电动汽车行业还有很多待解决的问题，特斯拉和五菱宏光还有很长的路要走。
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