随着企业集团规模不断扩大，传统财务低效率、高成本等不足日益凸显，无法满足集团对高效、统一、专业化财务管理的需要，财务管理亟需变革。文章对L集团基于流程再造的财务共享模式进行了研究，剖析L集团的财务共享实践，包括财务共享中心的业务处理流程、运行基础、模块化分工和系统对接，最后总结了财务共享中心为集团降本增效、增强管控方面带来的成效及启示。
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