本文对电网企业现阶段使用的激励体系进行分析。而后,通过对现阶段采用的激励体系中各个因素进行调研。结合调查和公司员工访谈的结果揭示了电网企业激励体系中存在的问题,其结果指出该公司的激励体系中存在整体薪酬水平较低、专业培养不够专业、绩效考核缺乏量化指标和晋升通道较少的不足。最后,以电网企业的实际发展规划目标为基础,在符合现代化企业激励体制标准的前提下,结合物质与精神两个方面,对公司的人力资源管理体系进行设计规划。