教练式领导力和雇主品牌的轻管理

作者：徐斌

来源：中外企业文化, 2016, (02): 68.

• 教练式领导
• 雇主品牌

<正>我认为,领导力,从本质上说是很自然的力量,自然到就像是一幅画。这幅示意图,山有型,水有灵,人在其中,我称之为"教练式领导力——登山模型"。整体看,该模型分为三层:山顶是组织的愿景目标层,山腰是领导对员工的沟通层,山脚是激发员工的登山动力层,若将三层合一,领导就会很有力量。对于每一层的含义,我们可以理解为:一是目标引领层。我把教练式领导称作激发式领导,它的关键是,要激励员工主动出击,取得佳绩。教练不是运动员,赛场上教练,最主要的角色是要在赛前打造出一个优异的团队,建立

• 单位
  首都经贸大学