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摘要
运用组织结构的视野,基于对十字绣专业合作社运行分析发现:农民专业合作社发展仍面临诸多问题,传统工艺类合作社大都采用正式组织结构,但没有得到实际运行,而是作为其获得合法资质的形式存在;合作社实际在运行的是一种由核心社员与边缘社员共同构成的二元组织结构。这种组织结构在一定程度上满足了合作社与社员合作的理性需求,但其中存在着控制和服从的对立关系,由此导致核心社员控制了合作社的定价机制以及剩余索取权,占有了合作社的大部分收入,致使合作社帮助社员就业增收的功能没有得到充分发挥。为此,一方面要提倡合作社组织结构的多元化;另一方面要健全社员入股方式,促进分配公平与可持续发展。
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