产品设计升级换代速度和工艺技术方案迭代速度加快，导致工装库存种类和数量持续增加，库存成本和管理成本急剧上升。在精益改进和压降“两金”的大背景下，急需优化工装供应管理策略，提高管理能力，才能让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，并为企业创造无形的商业价值。通过对工装种类管理、需求预测、库存设置以及有货率的实践探索，分析总结工装成本控制的策略，为公司供应链的精益改进奠定基础。
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