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摘要
由于双方的生存环境和合作目的存在差异,中国企业在跨国并购中与东道国工会频频出现冲突,对被并购企业的经营产生不利影响。企业-工会冲突是一种动态交互的行为,针对该特征运用冲突分析图模型分两阶段对其进行演化分析。第一阶段冲突分析结果表明决策双方在博弈初期均采用中性策略,即企业采取谨慎行动策略,工会采取引导员工工作退缩的策略,结果使双方陷入谈判僵局。为打破僵局,决策者的风险认知发生改变,导致博弈过程发生演化,冲突分析进入第二阶段,决策双方在博弈后期均采用促进双方合作的策略,即企业主动团结,工会引导员工努力工作,该策略有利于被并购企业正常经营,实现冲突双方的目标。
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