浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求

作者：范秉琰

来源：商场现代化, 2019, (17): 125-126.

DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2019.17.058

• 战略转型
• 项目管理
• 组织模式

面对复杂严峻的市场形势,设计企业纷纷谋划实施战略转型,发展总承包业务、国际业务和多元化业务,本文简要分析了国际和大型总承包业务的主要风险,并探讨了如何调整项目管理组织模式,以提升对上述风险的管控能力,进而适应企业的战略转型。

• 单位
  中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司