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摘要
跨组织情境下BIM信息化协作已经成为改造传统建筑业生产方式的创新驱动力量。为实现大型工程项目BIM管理创新过程中管理手段的规范、管理机制的完善及管理绩效的改善,文章以空客天津A330宽体客机完成及交付中心项目BIM咨询服务实践为例,基于统一的BIM信息管理平台,围绕BIM 5D与BIM可视化辅助展开项目的BIM实施,以降低建立信息管理环境协调难度并能有效控制项目施工工期;通过构建跨组织情境下的BIM技术流程再造路径,深入探究基于BIM信息化协作的管理创新模式。实践表明,BIM管理创新的实现有赖于各项目参与方的协作互信,同时新情境下BIM管控模式的实现将需要引发涉及组织结构、组织行为以及工作流程的适应性改变,为我国大型工程项目BIM管控模式的实施与推广提供参考。
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