对于一般涉农企业来说,分析供应链组织模式成功案例背后的深层次原因,抓住供应链组织间关系的核心,才能提升供应链效率,增强自身竞争力。文章通过机理分析和案例研究,论证了纵向协调紧密的供应链是交易成本推动下的产物。核心企业应该遵循商品与要素双重联结的原则选择低交易成本的供应链组织模式,联合党支部等基层非盈利性权威机构,规范合作社和农户的交易行为,优化供应链内部利益联结机制。引入权威治理降低交易成本的农产品供应链,将成为未来农产品供应链组织模式创新的重要方向。
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