随着我国经济高速发展,烟草企业也转向高质量发展,在此背景下,怎样才能使财务、业务两者实现一体化,如何实现财务职能转型、优化资源配置,将财务管控融入各业务部门显得尤为重要。本文以D烟草公司为例,研究其财务队伍建设存在的问题,并对其根源进行了分析,针对问题提出改进建议。