突破边界，拥抱变形和弹性

作者：黄珊

来源：人力资源, 2021, (05): 15.

<正>熟悉的旋律搭配着经典的"俺老孙去也",招来了满屏"爷青回"的弹幕,引动了几代人的狂欢。这一幕出现在B站"2020最美的夜"跨年晚会中。正如主持人所说,这场晚会打破了年龄代际、艺术体裁、节目题材、地域空间等各个维度的界限,用年轻、开放的心态和融会贯通的创意,实现了多元文化的相互串联。事实上,各行各业都在突破边界:跨界之王小米已投资近百家生态链企业,围绕手机业务打造各个产品矩阵;元气森林成名于气泡水,却也涉足于乳茶、酸奶、能量饮料等产品群。文明的一次次进步,都是对固有边界的跨越。不同企业面临着不同的方向与路径。危机来临,更需要有灵活的组织与外部环境相配。无论是远程办公,还是个体崛起,都是对突破组织边界的积极尝试。无论结果如何,都揭示出,未来最先进的组织一定不是传统的"公司"结构,而是那些能够随时聚合、随时解散的结构。后疫情时代,所有企业都要面临无数大考,对于消极被动的随波逐流者而言,可能加快其出局的速度,而对于那些善变的组织而言,却是一场磨砺淬炼的机会。从外向内的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界的思维方式,构成了增长型的组织思维。企业形成增长型组织思维惯性,就可以应对变化,获得持续成长。