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摘要
<正>作为管理者,我们应该常常反思:制度是否过多、过频?流程是否过于复杂?授权是否做到了"应授尽授"?我们是否忙于管理,而没有时间停下来思考为什么要管、应该如何管?企业在日常的管理活动中,有时会陷入一种误区:为了让一切行动听指挥,管理好像越多越好。并且,复杂的管理似乎可以让事情看上去显得更重要,也能为规避责任找到"甩锅"的借口。但实际上,管理应该简化,应该回归简明、合理、高效。
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<正>作为管理者,我们应该常常反思:制度是否过多、过频?流程是否过于复杂?授权是否做到了"应授尽授"?我们是否忙于管理,而没有时间停下来思考为什么要管、应该如何管?企业在日常的管理活动中,有时会陷入一种误区:为了让一切行动听指挥,管理好像越多越好。并且,复杂的管理似乎可以让事情看上去显得更重要,也能为规避责任找到"甩锅"的借口。但实际上,管理应该简化,应该回归简明、合理、高效。
