HSE管理体系在石油行业的全面推广，推动了企业安全管理水平和能力的整体提升，但保密管理工作面临的新形势和新任务依旧十分严峻与复杂。本文通过借鉴HSE体系管理中“有感领导、直线责任、属地管理”的安全管理实践方法，探索在保密工作“宏观管理”方面实现改进与提升的新方法和新途径。
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