摘要

<正>工程总承包模式下,传统的设计管理已无法有效地响应现代综合医院项目的功能复杂性、需求易变性等特点。本文基于192份调查问卷,识别医院项目设计管理现存的问题,明确现代综合医院项目设计管理的需求,并在此基础上构建基于“转换—流程—价值”(Transfer—Flow—Value,TFV)的总承包商视角的精益设计管理模型。设计管理从单一的任务管理转向“价值—流程—任务”管理的集成,有利于拓展设计管理的阶段与内容。由总承包商主导开展多方协同管理,将院方需求管理作为设计价值管理的核心,以及通过“产品—过程”一体化设计等,有助于实现创新和绩效改善。