农商银行“薪酬包”考核困境及对策

作者：魏哲平

来源：当代县域经济, 2019, (01): 69-71.

DOI：10.16625/j.cnki.51-1752/f.2019.01.021

<正>经过几年的改革和发展,目前,大多数省份的农村商业银行仍然隶属于省联社管理,这类农村商业银行的上级管理机关就是省联社。考核上,不少省联社根据"年度计划"完成比例确定员工(包括高管)的"薪酬包"。"薪酬包",即薪酬总额,年初,由省联社根据各地的经济社会发展情况确定年度存款贷款、中间业务、利润等指标下达计划,工资总额一般根据计划也于年初确定。有的省份也会对高管、其他员工采取薪酬包划断的方式,避免高管"啃员工",到年末再根据全年任务完成情况计算总得分,按照得分多少同比例增加或者扣减"薪酬包"。"薪酬包"考核模式简单、直观,可在实践中也面临一些困境,需要进行改进和完善。