赋能员工,管理未来

作者：徐典国

来源：印刷经理人, 2018, (12): 51-52.

<正>扬盛的企业责任和赋能有关,我们认为员工管理应该从管控转换到赋能,效率来源于协同而不是分工。90后个性张扬,不迷信权威,崇尚自由,所以"计划、组织、控制"这种管理思维要转为"低买高卖"的经营思维,即将素质较差的员工培养为优秀员工,从而提高工作效率。员工对企业的认可来自两方面,一是员工获得尊重,另一是办公环境整齐舒心。用激励价值创造的方式取代全方位绩效,充分调动员工积极性,让员工感到平凡人可以做不平凡的事,从而获得成就感。