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摘要
中国石油行业经历了会战模式和油公司模式两个发展阶段,目前正处于向新型油公司演变的第三个阶段。历史证明,会战模式和油公司模式符合当时特定发展阶段的国情,促进了中国石油工业发展,取得的成绩有目共睹。但经过30余年的发展,旧有模式的局限性日益凸显,管理效率低,盈利能力弱;管理层级多,规模膨胀,竞争力不强;管理水平和规范化程度有待提升;人员冗余、效率低下等问题成为制约企业发展的重要"瓶颈"。当今时代,全球化低碳减排已成主流趋势,规模化的可再生能源正奋起直追,还有煤炭行业利用成本优势和大力发展高效清洁利用技术抢拼市场,因此想要在竞争激烈的能源行业中存活下来,推进国有企业治理能力现代化,从旧有模式向新型油公司转变将是必然选择。
