介绍了广东创成建设监理咨询有限公司在惠来电厂(2×600MW燃煤机组)项目推行的一系列管理措施,包括强化计划管理,开展STOCC程序管理,主持各类会议,强化消缺管理以及营造友好的合作氛围等。这些措施的实施使进度控制、质量控制落到实处,从而有效地加强了监理机构在电厂项目建设调试阶段的主导作用,取得了满意的效果,得到业主好评。值得监理同行参考和借鉴。
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