作为传统的重资产行业,路桥企业在财务管理方面的重点是项目财务管理,以及在此过程中的成本控制与管理,这与其最终项目经济效益的实现与否具有重要的影响。在传统模式下,事后管理是重点,每个项目设置财务管理部门是通常做法。但随着诸如精细化管理理念的逐步贯彻渗透,相关信息化工具的逐步应用,以及集团化运营的实施,都给路桥企业的财务管理带来了新的发展方向。财务共享模式便是重要内容之一。
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