物流企业的固定资产比例过大严重影响企业的生产经营模式和市场竞争模式。对于如何走出困境,行业普遍认为物流企业亟需解决资产约束日常生产运营的问题。轻资产在近几年逐渐被企业所认识和接受,在一些大型企业中开始进行相应的战略改革。轻资产战略将会成为物流企业在现时市场竞争中的一种新的尝试。本文主要阐述了物流企业与参与轻资产运营的代理方的交互模式和约束激励问题,通过委托代理理论的前沿知识,结合物流企业的实际情况,分析轻资产战略的基础问题,对物流企业的战略问题进行新的探讨,最后提出稳妥的解决方案。
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