摘要
通过座谈、访谈、搜集资料等方式进行了实地调查,认为当前江苏省农民专业合作社在数量规模、产业类型、实践创新等方面有较快发展;出现了更加关注经济效益的实现、领办人进一步转向各种社会精英、发展力量更加多元化、同类经营的联合与合作加快等新趋向;同时也存在着一些发展瓶颈问题。针对问题提出了以下培育路径:从解决合作社资金瓶颈、加强对合作社人才的培训和输入、强化监管与考核等方面入手,改善合作社发展的外部环境;从建立能人治社与民主管理相协调的治理机制、设置合作社内部治理底线、建立健全合作社与小农户利益联结机制等方面发力,优化合作社的内部治理机制;以拓展合作社服务范围、提升农产品品牌意识,改进扶持针对性、增强农户市场竞争力为重点,激发合作社发展的动能。
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