摘要

<正>建筑企业财务管理要实现"三个转变":从单纯的财务核算向全面参与企业管理转变;从单纯的事后算账向全面参与过程管理转变;从单纯的会计管理向全面实现财务管理转变。党的十九大以后,我国进入了高质量发展的新时代。这对建筑行业,建筑企业以及财务管理工作都提出了新的要求。新时代的财务工作,要聚焦为高质量发展服务的战略定位,高度重视质量和效益的统一。在财务管理、资金筹措、投资运营、资本运作、税务筹划这些大的功能发挥