<正>企业经常对价值驱动指标的错误选择和股票内在价值的混乱而懊悔不已。下面解释了这些错误定义是如何影响业务的。管理会计人员和其他财务专家都清晰地意识到,各种类型的组织都严重依赖关键绩效指标(key performance indicators,KPI)来定义和评估成败。为了刺激业绩,这些指标的目标结果往往跟管理奖金挂钩。我们相信这样的实践经常会适得其反,KPI作为组织的学习工具是很
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