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摘要
财务数智化是企业数智化的核心,在企业数智化转型中发挥着先行者、引领者和推动者的作用。本文从财务数智化转型面临的问题出发,论述了财务数智化转型的“231023”框架体系,即2大目标——提升财务效率和业务洞察力;3大阶段——流程数智化、管理可视化、管理智能化;10大领域——财务共享、智能核算、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报告分析、大数据分析;2大技术保障——大财务中台和强财务数智化底座;3大变革保障——组织变革、人才变革和文化变革。“231023”框架对企业开展财务数智化转型具有较高的参考和借鉴价值。
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