劳务用工属地化管理是海外工程劳务用工管理的核心要素,也是海外工程精细化管理的重要一环。当下海外工程在劳务用工管理上受工程内外环境影响,其在管理模式、管理手段等方面存在诸多挑战。本文通过调研分析认为海外工程应从健全劳务管理制度、协调多方外部因素、践行劳务人性化管理、重视劳务技术培训等方面加强劳务用工属地化管理,以推进劳务用工管理的规范化、制度化进程,实现海外工程高效优质履约目标。