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摘要
制造业一直以来都是国民经济的基础产业，各国都把机械制造的发展放在国民经济的首要位置。但近几十年，全球的通信技术都在迅猛发展，现代通信技术已经由单纯的信息传递达到了更高水平，通信技术促进了社会的发展，使人们进入虚拟化、数字化、信息化的时代。中国的通信设备制造业随着改革开放逐步兴起，用了十几年的时间就走过了世界其他国家几十年甚至上百年走过的路。2001年世界电信产业开始低迷，但中国的通讯制造，仍然保持着快速增长的势头。通信设备制造业企业的利润空间大，对技术水平的要求较高，存货周期较长，而存货在制造业企业资金总额中占有较大比重，占用的流动资金量也大，而存货管理对企业的资金占用水平以及资产运作效率产生较为直接的影响。企业管理的根本出发点和最终落脚点是价值最大化，想要保持较高盈利能力，为获取利润最大化，对于存货在各个环节的管控尤为重要。A公司是中国龙头通讯制造业企业下的一家子公司，虽然在母公司的指导下其已经制定了较为完善的存货管理制度，但是在运行中还是存在一定的缺陷，存在存货周转率较低、存货积压、存货管理制度贯彻不彻底、存货稽核制度不完善等现象。A公司需要针对公司存货内部控制存在的问题，优化设计流程，明确关键控制点，强化管理，完善公司的存货内部控制业务流程，提供运行的有效性。
