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摘要
讨论了EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式下的核电设计改进管理，明确了设计改进管理的方法及主要工作流程。针对经验反馈信息的收集，设计改进建议的梳理、审核、批准、落实及关闭提出了全面的闭环管理方案。同时，还设定了设计改进编码形式、统一信息接口模板、细化设计改进项分类，并制定了设计改进项关闭申请单以及设计一张图的管理形式。这些措施加速了总包单位、设计院和业主之间设计改进项审议的进程，提高了各方之间的沟通效率和信任度，进而提高了工程项目的质量和效率。
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单位中核核电运行管理有限公司
