以两级业务、财务融合为保障促预算精益化管控

作者：杨连艳; 蔡倩倩; 李扬; 刘莹

来源：农电管理, 2021, (09): 55-56.

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近年来,国家电网公司大力推行全面预算精益化管理,公司财务工作的广度、深度和细度大大拓展,需要广大财务人员用新思路、新方法、新举措,适应和服务新形势的发展要求。北京房供电力工程有限责任公司深入贯彻上级工作要求,以两级业财(业务、财务)融合为保障,财务部门与业务部门逐项梳理分析每类成本费用特点和规律,共同研究制定成本费用入账规范和实施计划,努力构建精益高效的预算管控体系,增强预算管理的服务和指导能力,实现年度各项成本费用预算合规、均衡支出。