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摘要
80后企业员工构成了多数企业的主要骨干,同时也是员工流动性较大的一个群体,因此针对这一独特群体的有效激励成了一个值得探讨的课题。本文在对80后的工作现状分析的基础上,概括了企业对80后员工激励存在的三个问题,并从非物质激励角度提出了解决问题的四个对策。
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80后企业员工构成了多数企业的主要骨干,同时也是员工流动性较大的一个群体,因此针对这一独特群体的有效激励成了一个值得探讨的课题。本文在对80后的工作现状分析的基础上,概括了企业对80后员工激励存在的三个问题,并从非物质激励角度提出了解决问题的四个对策。
