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摘要
随着数字化时代的到来，国有企业必须面对数字化转型的挑战。本文旨在探讨国有企业人力资源管理数字化转型的策略。第一，需要增加对数字化技能的培训和教育投入，并引进具备相关技能的新员工。第二，应该提升管理层对数字化转型的认识和重视，培育支持变革和创新的企业文化。第三，需要建立跨组织和部门协同工作机制，优化信息共享平台和流程。第四，应该制定明确的数字化转型投资计划，对预算进行合理分配，考虑与第三方合作。第五，需要设定数字化转型的目标和评估指标，定期评估转型过程中的进展和成果，及时调整策略和方案，加强对数字化转型成功案例的研究和借鉴。
