在施工项目管理中,现场经费管控一直是项目综合成本管控中的弱点与短板,在施工项目利润被逐步压缩的当下,做好现场经费的精细化管理与决策,对企业的可持续、高质量发展起着至关重要的作用。文章主要通过对现场经费的现状分析,找出费用逐年增长的原因,并从人员管理、制度优化、思想建设等方面为现场经费的合理化管控提出几点思考与建议。
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