中小制造企业发展过程中往往重生产、销售而轻财务会计管理，隐藏着潜在危机。问题主要表现为高管认知和眼界有限，忽视财务问题与管控；组织结构简化，缺乏税务规划；财会人员聘任不以专业为准，任人唯亲；内控机制和制度建立不完善，管理效率低下。因此，高管应高度重视，带头提升学习，推动优化税务规划，强化内部管理，支持制度规范执行，提升管理质量与管理效率。
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