现阶段,企业选择与其他方共同参与项目投资的情况越来越多,各方为增强对项目的管控,采用平分股权方式合作的情形也大量存在。此模式下,公司治理面临管控模式、管理理念差异等各种挑战,治理平股项目公司问题的重要性日益凸显。文章以YAD项目公司为例,介绍了平股模式中,在参与各方管理模式、理念差异巨大的情况下,如何建立一套各方认可的治理机制,避免项目治理和运行管理僵局,确保项目有效决策和管理,实现“共建、共享、共赢”。
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