摘要

城轨CBTC信号系统工程项目范围广、工期长、内外部管理因素复杂,对项目按期高水平开通提出了严峻的挑战。深圳地铁10号线信号系统工程项目采用PDCA的质量管理方法,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进各活动环节实现工程项目的按期高水平开通。