辱虐管理与员工欺骗行为:基于自我保护理论视角

作者：孙佳思; 叶龙; 张启超^*; 郭名

来源：中国人力资源开发, 2019, 36(01): 95-105.

DOI：10.16471/j.cnki.11-2822/c.2019.01.007

• 辱虐管理
• 欺骗行为
• 情绪耗竭
• 道德认同

员工欺骗行为作为一种不道德行为,会给组织带来名誉甚至经济上的损失。基于保护动机理论,探讨了上级主管的辱虐管理对员工欺骗行为的影响,以及情绪耗竭的中介作用和道德认同的调节作用。通过对286名员工调研发现:上级主管的辱虐管理显著正向影响员工欺骗行为,员工的情绪耗竭中介了辱虐管理与员工欺骗行为间的关系,道德认同负向调节了员工情绪耗竭与欺骗行为间的关系,即员工道德认同度越高,员工情绪耗竭对欺骗行为的影响越弱。道德认同负向调节了情绪耗竭在辱虐管理与员工欺骗行为间的中介作用,即员工道德认同度越高,员工情绪耗竭的中介作用越弱。

• 单位
  北京交通大学; 经济管理学院