施工企业项目成本管控存在的问题及对策浅析

作者：姚继萍

来源：大众投资指南, 2019, (13): 162-165.

• 施工企业
• 项目成本
• 成本管控

在经济下行的环境下,建筑业营改增政策变化对建筑施工企业而言既有机遇也有挑战,对施工企业项目管理也提出了更加严格的管理要求。施工项目又有其周期长、核算时间跨度大,成本控制复杂等特点。许多施工企业不重视成本管理,管理手段粗放,往往存在盲目拿项目,预算不准确,施工过程只重视进度不重视成本控制,资金管理不到位,竣工决算不及时等等一系列问题。在市场激烈的今天,施工企业要想在得到业主的满意认可的同时,保证自身的营利性,取得良好经济效益,加强项目成本管控是必经之路。本文从项目规范标前评审、加强预算控制、责权利明确、现场施工管理、资金收支、档案资料收集、成本管理经验总结等方面对项目整个施工过程,提出了成本管控的措施和方法,使施工企业对项目成本进行事前、事中、事后的管控,减低成本支出,实现项目成本预算控制的目标,保证项目盈利,从而促进施工企业的可持续发展,增强企业核心竞争力。

• 单位
  中国电子工程设计院